¿Murió el trabajo estable?
El trabajo estable no desapareció por factores externos — desapareció porque en contextos de alta complejidad ya no alcanza con hacer bien el trabajo.
La Estrella de Panamá
Coach Ejecutivo · ICF
Diriges con reglas no escritas que nadie te explicó.
Acompaño a ejecutivos, directivos y gerentes a comprender el contexto en el que lideran y las dinámicas organizacionales que influyen en sus resultados.
Antes de ser coach pasé más de veinte años, dentro de organizaciones complejas, conduciendo operaciones y proyectos. Entiendo lo que me cuentas sin que tengas que traducírmelo.
Los síntomas se ven desde adentro. Las dinámicas que los producen, no.
Un rol nuevo. Un día que se consume resolviendo lo de otros. Una decisión que no puedes contarle a nadie de adentro.
La mayoría de los líderes enfrenta sus desafíos con experiencia, inteligencia y capacidad de ejecución. Y aun así, los resultados no llegan. Llegan los reclamos. Y la atención se concentra en lo que exige solución inmediata.
Pero lo que exige atención rara vez es la causa.
Así, los líderes gastan su energía resolviendo consecuencias mientras las causas siguen intactas.
El síntoma
La dinámica
"Llegué con una estrategia clara. La aplico y no funciona: la realidad no es la que me contaron. Es como querer usar un mapa en el terreno equivocado."
27–46%
de las transiciones ejecutivas se consideran un fracaso o una decepción dos años después.
McKinsey · Successfully transitioning to new leadership roles, 2018
"Termino cada semana drenado y lo importante sigue sin hacerse. Doy todo lo que tengo y no alcanza."
12,1
reportes directos por manager en la medición vigente, contra 8,2 en 2013. El puesto que los recibe quedó igual.
Gallup · State of the Global Workplace / State of the Manager, 2025
"Tengo una decisión encima y a quien se la cuente tiene algo que ganar o perder con mi respuesta. Así que me la guardo."
2 de 3
CEOs no reciben consejo externo de ningún tipo, y casi todos dicen que lo querrían.
Stanford GSB · The Miles Group, 2013
En Panamá, el 76% de los especialistas de Recursos Humanos califica el liderazgo de su propia organización como regular o deficiente. Reuní cuatro años de mediciones sobre el liderazgo en Panamá.
Tres situaciones distintas. Una misma puerta: una conversación de treinta minutos donde analizamos tu caso y decides el camino. ¿Cuándo fue la última vez que le dedicaste media hora a tu propio rol?
Cómo lo miro
Miradas que rara vez conviven en la misma persona.
La mirada del observador
Cómo el líder mira, interpreta y decide.
La mirada sistémica de la organización
Las redes informales que casi nadie nombra y que conviven con las formales.
La mirada corporativa
Más de veinte años liderando en empresas: sé lo que es un flujo que se traba y una estructura que decide mal.
Servicios
Tres propuestas distintas de acompañamiento.
Tienes noventa días para demostrar que fuiste la elección correcta. Te acompaño desde dos espacios en paralelo: el coaching, donde la agenda la llevas tú, y el soporte de transición, un método para que no entres a ciegas. Seis sesiones y tres sprints con tutoría en los primeros noventa días; el coaching puede seguir hasta el año.
Para la empresa Para empresas y firmas de búsqueda que incorporan ejecutivos y quieren proteger ese proceso más allá de la búsqueda. Amrop, firma global de Executive Search, es uno de mis clientes en la región.
Una parte de esa carga viene de cómo está armado el puesto que ocupas y otra parte viene de tus decisiones. Lo primero es saber cuál es cuál. Trabajamos en dos espacios: el coaching, donde tú eres el protagonista, y el rediseño de cómo se deciden las cosas en tu área. Dos ciclos de noventa días, un OKR por ciclo con reporte de cierre. El método se llama Umbral.
Para la empresa Para áreas de Recursos Humanos y jefes que deciden invertir en alguien que no quieren perder. Cuando el área no avanza sin su director, una parte se explica por cómo conduce y otra por cómo está armado su puesto.
Trabajo uno a uno, de forma confidencial, con ejecutivos que tienen una situación concreta que resolver en su rol. Acordamos el objetivo, la cantidad de sesiones y cómo vamos a saber que llegamos a lograrlo. Programas de tres o seis meses, con un OKR por programa.
Para la empresa Para un jefe que no quiere perder a una persona, o un área de Recursos Humanos que apuesta por ella. La empresa conoce el objetivo y su resultado, nunca el contenido.
Empezamos con una conversación de treinta minutos, sin costo. Me cuentas la situación y sales con una propuesta.
Quién soy
Coach Ejecutivo certificado por la ICF.
Argentino radicado en Panamá, construí mi carrera como ingeniero en organizaciones complejas. Empecé en tecnología, evolucioné hacia operaciones y gestión de proyectos ágiles a escala regional —más de 30 ciudades en Latinoamérica, más de 120 personas a cargo— y llegué al coaching buscando entender algo que desde adentro de las empresas no lograba explicarme: ¿qué fuerzas actúan detrás de los resultados de un líder y de una organización? ¿Por qué un mismo líder, en condiciones parecidas, brilla en una empresa y fracasa en otra?
La respuesta que encontré guía mi trabajo hoy: los resultados dependen tanto del líder como de su equipo y su organización, y de cómo aprende a leerlos.
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"En coaching pocos miden. Yo soy coach, y también ingeniero y agilista: medir es parte de mi ADN."
— Adrián Deyme
ICF Chapter Leader
Testimonios
Ejecutivos que ya pasaron por el proceso.
Con nombre y cargo, autorizado por cada uno.
"
Este proceso me sirvió de acompañamiento y ayuda para comprenderme y comprender de forma más completa cómo adaptarme profesionalmente a un ambiente y una cultura nuevos. La guía y el insight surgidos de las conversaciones me dieron material para pensar y aplicar en mi nueva posición.
Fernando Machado
Director de Operaciones
International School of Panama · ISP
"
Definitivamente, hacer el proceso completo: ayuda tanto en la transición como a nivel personal.
María Cristina Choy
Gerente de RR. HH. Centroamérica
Todos los procesos son individuales y confidenciales.
Credenciales
Professional Coach ICF Level 2, de la International Coaching Federation. Agile Coaching ICP-ACC y Systems Coaching ICP-SYS, de ICAgile. Kanban Coaching Professional KCP, de Kanban University. OKR Coaching Professional, de OKR University. Y las certificaciones Explorer de unFIX, Lean Change Management y Management 3.0.
Publicaciones
Punto de vista.
Artículos sobre liderazgo, organizaciones y complejidad.
Blog
Primeros 90 días en un puesto directivo: cómo leer la organización antes de que te evalúen
Qué hacer en los primeros noventa días de un cargo directivo nuevo: diagnosticar la situación, leer la cultura y acordar con tu jefe cómo se mide.
Blog
Cómo elegir un coach ejecutivo
Qué puedes comprobar antes de contratar, por qué la química engaña y las cuatro preguntas que separan a un coach de otro. Con la evidencia detrás.
Para llevarte
Recursos.
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Para liderar.
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Para ti
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Un ejecutivo que asume, un director que da todo y aun así ve en riesgo la entrega, una persona con una situación concreta. Empezamos por su caso y por qué tendría que verse distinto al cierre.
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